Workshop scenarioplanning en toekomststrategie voor teams
Ondernemerschap vraagt continue actie in het nu, op basis van continu denken over de toekomst. Doelen stellen, realiseren en anticiperen als de situatie daarom vraagt. Dit vraagt naast behendigheid en snelheid ook de vaardigheid van het maken en werken met scenario’s. In deze tweedaagse workshop (interval 4 weken) gaan jullie als team, afdeling of collega-bestuurders, scenario’s maken en een gedegen strategie ontwikkelen voor de toekomst van jullie organisatie.
PROGRAMMA
Deze workshop biedt maatwerk. Gezamenlijk stellen jullie op jullie bedrijf toegesneden scenario’s op, stellen jullie implicaties vast , en ontwikkelen jullie maatregelen voor de korte en lange termijn.
Het hele traject duurt ongeveer een maand. We starten met een workshop (1 dag), waarin jullie de scenario’s in grote lijnen vaststellen.
Daarna krijgt een kleinere werkgroep uit jullie team de opdracht om deze scenario’s uit te werken; de rest van het team krijgt als taak om aan te vullen. In de vier weken doorlooptijd (2 dagen tijdsbesteding) zijn we viermaal 1 uur beschikbaar voor afstemming en begeleiding.
Na 4 weken volgt de tweede workshop (1 dag) waarin we met jullie gaan kijken naar de implicaties voor het businessmodel, welke maatregelen genomen kunnen worden op de korte en langere termijn, en welke indicatoren gebruikt moeten worden om de ontwikkelingen te toetsen.
WAAROM DEZE WORKSHOP?
In een onduidelijke wereld is scenario-leren een gestructureerde manier om over de toekomst na te denken. Het is ‘a method to stretch the mind’ die kan leiden tot betere beslissingen.
FACILITATORS
Rick Garrelfs, Consultant, coach, facilitator
Cees ten Thije, Coach, trainer, facilitator
NB Minimaal 4, maximaal 8 deelnemers per workshop!
Voor meer informatie neem contact op via hallo@businessbeinghuman.com.
