Jullie willen verder
Het gaat om de praktijk
Er is een helder beeld van waar de organisatie naartoe wil. De ambities zijn concreet, de richting is bepaald. Nu is het zaak dat wat op papier staat ook echt zichtbaar wordt, in het gedrag van mensen in het dagelijkse werk.
Precies daar komen wij in beeld.
Jullie weten zelf het meeste
Ergens in jullie organisatie zit precies de kennis die nodig is. Maar misschien kunnen jullie er nog niet goed bij. Die kennis willen we boven tafel krijgen. Door een spiegel die laat zien wat er speelt, zodat jullie samen kunnen bepalen wat de volgende stap is. En ook door te prikkelen en soms een ander gezichtspunt te bieden.
Dat is het vertrekpunt.
Leren en doen, steeds dichter bij elkaar
Dingen anders gaan doen vraagt meer dan een goed moment. Het vraagt om gewoontes: iets nieuws leren, het uitproberen in de praktijk, feedback krijgen en het verfijnen. Steeds opnieuw.
Deze gewoontes bouwen wij samen met jullie op. We werken met groepssessies waarin teams samen ontdekken, oefenen en scherper worden. We begeleiden individueel, voor wie dat nodig heeft. We kijken mee op de werkvloer, geven feedback op wat we zien en helpen mensen het geleerde eigen te maken in hun dagelijkse werk.
En we blijven betrokken, ook na de eerste interventies, om te zorgen dat wat in beweging is gezet ook in beweging blijft.
Voor iedereen die het verschil maakt
We werken met alle lagen van de organisatie, elk met hun eigen dynamiek en uitdagingen:
Value players: de vaste krachten waar jullie als organisatie op drijven en van wie je op aan kunt. Hoe kun je ze het best inzetten voor zowel de organisatie als voor zichzelf?
Talenten: de snelle groeiers die nu al het verschil maken of daartoe het potentieel hebben. We ontwikkelen prikkelende interventies waarin zij hun kracht kunnen benutten en hun bijdrage vergroten.
Leidinggevenden, van teamleider tot directeur. Leiderschap dat de strategie waarmaakt begint bij bewust gedrag. We ondersteunen leidinggevenden om dat voor zichzelf en voor hun team te realiseren.
Medewerkers, die het werk doen. Betrokken, vakbekwaam en in staat om te groeien met de organisatie.
Leren inbouwen in het dagelijks werk
Stel je voor dat teams eraan gewend raken om kort en regelmatig te reflecteren. Dat iemand in een vergadering vraagt: waar is dit probleem eigenlijk een oplossing voor? Dat de klant altijd een denkbeeldige stoel aan tafel heeft.
Kleine leerinterventies die geen externe begeleider vereisen, maar die langzaam de manier van denken veranderen.
Dat zo ontwerpen dat het past bij jullie cultuur en tempo is vakwerk.
En soms helpt een frisse blik
Soms is het waardevol om te zien hoe anderen het doen. Bij een organisatie die al verder is, of op een onverwachte plek waar hetzelfde vraagstuk een andere gedaante heeft. Om te zien wat mogelijk is en dat samen te vertalen naar jullie praktijk. Vanuit ons initiatief Buro Voort bieden we op maat gemaakte learning journeys voor leiderschap, cultuur en strategie.
Jullie zijn eigenaar. Wij helpen bouwen
Jullie bepalen wat er nodig is. In co-creatie met ons en met behulp van ons daadkrachtmodel ontwerpen we de aanpak. Vaak is dat een afwisseling van groepsinterventies, individuele begeleiding en praktijkbegeleiding die past bij wie jullie zijn.
Jullie voeren het uit: zelf, met interne trainers die wij opleiden, of met partners waar dat zinvol is. Wij blijven betrokken: als klankbord, als begeleider op de werkvloer, en als spiegel wanneer dat nodig is.
Soms vraagt een fase in het traject om een gerichte sessie: een heisessie om de koers te bepalen, begeleiding bij een cruciaal gesprek, of een moment waarop een team zichzelf opnieuw uitvindt. Ook daarvoor zijn we beschikbaar.
Wij spiegelen, structureren en begeleiden. Het leren blijft van jullie.
ONS DAADKRACHTMODEL
De kortste weg van diagnose naar resultaat
VAN ONTWERP NAAR GEWOONTE
Zo bouwen we vanuit de aanpakfase in het daadkrachtmodel samen aan een leertraject
Klaar om te beginnen?
Een goed gesprek is genoeg om te zien of er een match is. Gewoon een eerlijk gesprek over waar jullie staan, waar jullie naartoe willen en wat daarvoor nodig is. We gaan in gesprek zonder agenda en zonder aanbod vooraf.
Cases uit onze praktijk
Benieuwd hoe leren en ontwikkelen er in de praktijk uitziet?
Achter elke aanpak staan mensen. Wie zijn wij?
De lerende organisatie is geen afdeling
Organisaties kunnen globaal worden ingedeeld in twee typen: die welke…
Paradoxen zijn er om mee te leven
Organisaties slingeren. Van centraliseren naar decentraliseren en weer terug. Van…
